夏日炎炎卻擋不住大家學(xué)習(xí)的熱情，2020年7月9日，由深圳直線管理咨詢有限公司、深圳零售智能信息化行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳新三板上市企業(yè)協(xié)會(huì)共同主辦的主題為《華為如何打造虎狼之師》的咨詢專項(xiàng)輔導(dǎo)，在深圳吉方產(chǎn)業(yè)園成功舉辦。此次活動(dòng)有近30家企業(yè)報(bào)名參與，均為各企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等公司高管。整場活動(dòng)氣氛熱烈，現(xiàn)場高潮不斷，時(shí)不時(shí)爆發(fā)出陣陣掌聲。
放眼市場，企業(yè)之間的競爭說到底是管理的競爭，但是大部分企業(yè)管理普遍較弱。而華為，被美國強(qiáng)勢打壓仍在2019年創(chuàng)造近9000億銷售神話，被稱為企業(yè)的“黃埔軍校”，打造了一支如狼似虎的鐵血軍團(tuán)，他們是如何做到的？
本次活動(dòng)圍繞如何向華為學(xué)習(xí)打造虎狼之師展開，通過學(xué)習(xí)華為的成功精髓，幫助企業(yè)激活組織，提升組織績效，將華為的成功經(jīng)驗(yàn)正確應(yīng)用到企業(yè)自身。直線管理咨詢彭老師，擁有華為多年的管理經(jīng)驗(yàn)以及上市公司高管經(jīng)歷，對華為的管理模式有深刻認(rèn)識(shí)。
一、企業(yè)組織能力弱深度剖析；
二、一個(gè)錦囊：領(lǐng)導(dǎo)力；
三、組織激活底層邏輯；
四、打造虎狼之師的關(guān)鍵—從考核到激勵(lì)。
老師從華為千億美元營收取勝的關(guān)鍵，華為如何定義領(lǐng)導(dǎo)力，華為干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工成長，打造虎狼之師的關(guān)鍵—從考核到激勵(lì)等多個(gè)不同維度，對華為虎狼之師打造從領(lǐng)導(dǎo)力、績效、激勵(lì)三個(gè)方面做了深度解析，并結(jié)合華為的實(shí)際案例，生動(dòng)的予以說明。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握組織激活的底層邏輯和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)人才管理體系。
一天的咨詢專項(xiàng)輔導(dǎo)很快接近尾聲，進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié)，針對大家提出的各種問題，彭老師用自己豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)一一做了解答，現(xiàn)場掌聲不斷，活動(dòng)收到了預(yù)期的效果。
長期以來直線管理咨詢會(huì)針對企業(yè)中存在的各種問題，通過線上或線下舉辦各類專題講座，旨在幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。成立八年來，已經(jīng)為包括大族激光、研祥智能、中集智能、普天新能源、泛海三江、證通電子等各行業(yè)超過200家上市公司或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提供過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家各地區(qū)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)園區(qū)的企業(yè)提供過營銷輔導(dǎo)，受眾企業(yè)家超過10000人，幫助超過300000名營銷人員成長。
活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)員們參與了問卷調(diào)研，大家反饋良好，對本次活動(dòng)十分認(rèn)可。
很多學(xué)員紛紛加了老師的微信，并發(fā)表了自己的感悟：
直線管理咨詢老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)，一天的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，有機(jī)會(huì)要請彭老師去我們企業(yè)親自輔導(dǎo)一下。感恩老師的付出，期待下次的學(xué)習(xí)。
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