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營銷全案（銷售+品牌）咨詢

圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”全面提升企業(yè)營銷能力，制定各項(xiàng)營銷工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求，建立營銷體系并融入公司整體經(jīng)營體系；同時通過對企業(yè)戰(zhàn)略梳理及內(nèi)部管理的提升確保方案有效落地。保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！

01

營銷調(diào)研診斷

營銷現(xiàn)狀了解及改善
02

營銷頂層設(shè)計(jì)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)思路、策略
03

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略貫徹、資源配置
04

業(yè)績計(jì)劃完成

業(yè)績完成方法、步驟
05

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成長

用人機(jī)制、學(xué)習(xí)成長
06

營銷考核激勵

薪酬績效、發(fā)展通道
07

客戶管理與攻關(guān)

客戶報(bào)備、分級管理
08

大客戶/項(xiàng)目運(yùn)作

運(yùn)作機(jī)制、協(xié)作要求
09

渠道建設(shè)與管理

渠道設(shè)計(jì)、合作政策
10

業(yè)務(wù)復(fù)制能力

業(yè)務(wù)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)
11

品牌打造與升級

品牌規(guī)劃、操作手段
12

營銷日常管理

標(biāo)準(zhǔn)管理要求與表單
13

營銷支撐、補(bǔ)位

訂單管理、產(chǎn)品管理
14

執(zhí)行力提升

部門邊界打通、標(biāo)準(zhǔn)
15

營銷風(fēng)險管控

紅線雷區(qū)、應(yīng)收賬款

咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項(xiàng)目過程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項(xiàng)目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點(diǎn)

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供個性化的解決方案，對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項(xiàng)目落地需要項(xiàng)目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項(xiàng)目執(zhí)行，確保方案有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗(yàn)，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04