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我們?yōu)槭裁赐瞥鯟EO營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)？

營(yíng)銷最遠(yuǎn)的距離是你有好產(chǎn)品，但客戶不選擇你的產(chǎn)品或拿到的都是些劣質(zhì)訂單！我們服務(wù)了那么多的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷只有一種病——"營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力弱"。

直線推出"CEO營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)"解決企業(yè)營(yíng)銷難點(diǎn)、痛點(diǎn)、困惑點(diǎn)，"圍繞業(yè)績(jī)持續(xù)、健康增長(zhǎng)"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。

特訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容包含了哪些？

科學(xué)診斷

全方位剖析企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀，找出營(yíng)銷短板及影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要素，達(dá)成共識(shí)，針準(zhǔn)有效解決問(wèn)題。
管理激勵(lì)

明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理，提高執(zhí)行效率；制定考核方案解決分配及營(yíng)銷人員發(fā)展通道問(wèn)題。
頂層設(shè)計(jì)

圍繞企業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決營(yíng)銷思路、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)模式等問(wèn)題并達(dá)成一致。
架構(gòu)設(shè)計(jì)

幫助企業(yè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷架構(gòu)，并對(duì)企業(yè)架構(gòu)提出改善建議，保障營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果能夠有效落地實(shí)施。
計(jì)劃制定

學(xué)習(xí)科學(xué)制定營(yíng)銷計(jì)劃的工具，分解出完成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵步驟，確保業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)高質(zhì)量完成。
業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

將業(yè)務(wù)過(guò)程分解，形成業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)書，幫助營(yíng)銷人員快速成長(zhǎng)，確保執(zhí)行高效、到位。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系建設(shè)的各個(gè)維度系統(tǒng)解決企業(yè)用人難題，形成企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的科學(xué)用人機(jī)制。
品牌建設(shè)

結(jié)合營(yíng)銷目標(biāo)建設(shè)品牌體系。通過(guò)學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的思路、方法，加快品牌建設(shè)速度，提高投放效率。
客戶管理

建立客戶報(bào)備、管理制度，深挖客戶價(jià)值，形成經(jīng)營(yíng)沉淀。建立大客戶運(yùn)作體系，打贏重大戰(zhàn)役。
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐，保證學(xué)習(xí)成果，輔導(dǎo)企業(yè)最終落地，切實(shí)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
風(fēng)險(xiǎn)管控

充分認(rèn)識(shí)可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成傷害的因素，系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。確保企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。
體系對(duì)接

將營(yíng)銷體系對(duì)接到公司的經(jīng)營(yíng)體系，有效貫穿組織、打破邊界，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)員通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)能得到哪些收獲

01

找出營(yíng)銷短板，有效解決問(wèn)題;
02

進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)，清晰企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略;
03

系統(tǒng)解決用人難題，形成科學(xué)用人機(jī)制;
04

打造狼性團(tuán)隊(duì)，快速提升銷售業(yè)績(jī);
05

學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的思路、方法，提高投放效率;
06

系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保企業(yè)健康發(fā)展;
07

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力全面提升，企業(yè)得市場(chǎng)、贏未來(lái);
08

內(nèi)容系統(tǒng)全面，執(zhí)行高效易落地;

特訓(xùn)營(yíng)的服務(wù)特點(diǎn)有哪些？

01

特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

所有特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)都圍繞影響企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵要素，不回避問(wèn)題，不掩蓋真相，通過(guò)鮮活案例的解剖呈現(xiàn)營(yíng)銷脈絡(luò)，把握關(guān)鍵要點(diǎn)。
02

企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組合學(xué)習(xí)方式

采用"企業(yè)經(jīng)營(yíng)者+業(yè)務(wù)高層管理者+一線營(yíng)銷中層管理者+一線營(yíng)銷人員"企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組合學(xué)習(xí)方式。每個(gè)企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共同參與，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成成果落地執(zhí)行。
03

問(wèn)題解決方式

采用"問(wèn)題呈現(xiàn)+企業(yè)診斷+原因深究+工具使用+方案設(shè)計(jì)+討論形成+輔導(dǎo)落地"的問(wèn)題解決方式。圍繞企業(yè)自身問(wèn)題提供針對(duì)性的即用即見效的解決方案。帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案回。
04

建立營(yíng)銷體系

在解決營(yíng)銷關(guān)鍵問(wèn)題的同時(shí)幫助企業(yè)建立營(yíng)銷體系，形成點(diǎn)、面一體的營(yíng)銷系統(tǒng)解決。

為什么特訓(xùn)營(yíng)有效？如何保障效果？

01

師資力量

專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，具有上市集團(tuán)20年以上連續(xù)操盤經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)現(xiàn)仍擔(dān)任多個(gè)行業(yè)龍頭或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷操盤手。
02

理論支撐

由直線管理咨詢提出的"營(yíng)銷4.0理論"，升華了營(yíng)銷思維，是企業(yè)全面打造，提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的葵花寶典。其核心是"營(yíng)銷定制"。
03

工具保障

基于近千家企業(yè)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)開發(fā)的直線營(yíng)銷工具，用數(shù)據(jù)反映問(wèn)題，以事實(shí)還原真相，針準(zhǔn)把控，科學(xué)、有效解決營(yíng)銷難題。
04

成果驗(yàn)證

十年來(lái)咨詢成果的結(jié)晶，100%服務(wù)過(guò)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷提升和業(yè)績(jī)突破。

部分服務(wù)客戶

師資團(tuán)隊(duì)介紹

樊小寧/ 營(yíng)長(zhǎng)

個(gè)人簡(jiǎn)介

樊小寧老師為中國(guó)管理咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)名家，資深企業(yè)營(yíng)銷教練，《管理咨詢服務(wù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)起草人，“直線營(yíng)銷工具”發(fā)明人、“營(yíng)銷4.0理論”提出人，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)價(jià)值名師，中國(guó)名師百人會(huì)成員，推出及系列講解營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力課程的第一人。

樊小寧老師是目前國(guó)內(nèi)極少的具有企業(yè)品牌與銷售建設(shè)相結(jié)合的中、大型企業(yè)長(zhǎng)期操盤經(jīng)驗(yàn)的突出人才，對(duì)企業(yè)的體系營(yíng)銷有著深刻理解與卓越建樹。